Взаимоотношения в МЛМ компании

В этом уроке я расскажу какие взаимоотношения должны быть в компании между руководителями компании и простыми дистрибьюторами, внутренний климат между участниками бизнеса, между спонсорами и партнерами, взаимоотношение в команде.

Рассмотрим какая должна быть политика компании, цели и задачи руководства и партнеров.

Какие же задачи ставит компания перед своими партнерами? Что хотят иметь от компании люди, пришедшие в этот бизнес?

Взаимоотношение в компании — это и есть отношение друг к другу, то есть руководства компании и наемных работников, дистрибьюторов. И оно должно быть сбалансированным и взаимовыгодным.






Какие цели ставит перед собой компания? 

Первое. Прежде всего компания хочет реализовать свой продукт и получить от продаж прибыль.

Второе. Расширить свою деятельность и влияние на мировом рынке и охватить как можно больше регионов и стран для реализации своей продукции, за счет чего расширить свое производство

Для того чтобы это все было возможно, компании необходимо постоянно улучшать свою репутацию, укреплять свой бренд, имидж компании на мировом рынке.

Поэтому компания должна предоставить своим работникам такие условия, чтобы это было взаимовыгодно, иначе с компанией работать никто не будет.

А что хотят наемные работники, партнеры, дистрибьюторы от компании?

Ну, естественно, в первую очередь денег, достойных комиссионных от продаж и привлечения партнеров, расширения бизнеса своего и компании

Немаловажное значение имеет и моральное удовлетворение от выполняемой работы, уважение со стороны партнеров по команде, чувство гордости за себя и свою команду, за достижение общих целей и задач, поставленных компанией.

Это как бы два противоположно направленных потока:

Компания стремиться создать все условия для успешной работы своих работников, а работники стремятся продать как можно больше продукции, расширить бизнес, отдать свои силы и знания и принести прибыль своей компании. И эти потоки должны быть равными. Иначе нарушиться баланс, польза от этой деятельности должна быть обоюдной, когда этот баланс будет нарушаться, то эта компания обречена на провал.

Поэтому компании не выгодно злоупотреблять доверием партнеров и «кидать» их, так же как и партнерам не следует обманывать компанию. Должна быть честная, открытая и прозрачная игра. Если компания что то темнит, то это похоже на лохотрон.

Какими документами должно регулироваться взаимоотношение в компании? Что вам нужно знать об этом при выборе успешной компании? Как и где узнать о взаимоотношениях в компании?

Вот об этом я сейчас вам и расскажу.

В каждой компании должна быть Политика и Программа компании, в некоторых компаниях это называется Корпоративный кодекс. Название не важно, главное суть.

В этом документе прописываются все правила взаимоотношений между компанией и партнерами.

Что должно быть здесь записано?

Первое. Взаимоотношения между компанией и вновь принятыми партнерами. Здесь оговаривается в первую очередь обязанности партнеров, что они должны делать в компании, правила их поведения, которые они обязуются выполнять, порядок регистрации и работы, что и как они будут получать от компании, какие обязанности у компании и многое другое. Все должно быть представлено доходчиво и в полном объеме, чтобы у вас сложилась общая картинка, полное представление о взаимоотношениях в этой компании.

Второе. Вопросы связанные с менеджментом компании. Какие материалы и способы для достижения поставленных целей применяются в этой компании, какие методы допустимы, а что запрещено применять. Здесь оговаривается какие рекламные материалы применяются для рекламы, в каких СМИ можно рекламировать, а где запрещено, если вы нарушите эти правила, то вас могут даже исключить из компании.

Третье. Все юридические вопросы, которыми регулируются ваши взаимоотношения при вступлении в компанию, в работе с ней и при расторжении договора

Кроме того, в этой программе оговорено много других правил, касающихся взаимоотношений между компанией и покупателями, обществом, поставщиками, гарантии качества и прочее.

Главная задача этого документа – это управление конфликтами внутри компании. Наличие такого документа уменьшает риск возникновения разногласий, здесь учитываются все интересы: руководства, наемных работников, дистрибьюторов, поставщиков, потребителей, даже конкурентов.

Теперь внимание, очень важно!

Полезный совет: Самое главное, чтобы этот документ у компании был, тогда все любые вопросы, возникшие в процессе работы, можно разрешить цивилизованным путем.

Но если такого документа нет, то и решать ваши вопросы никто не станет, и, в случае каких нибудь конфликтов с компанией, придется ваши кровно заработанные денежки оставить компании. Эти все вопросы нужно внимательно изучить, прежде чем вы приступите к работе в выбранной вами млм компании.

Еще один важный момент, это микроклимат в вашей команде.

От взаимоотношения в вашей команде зависит и ваш успех в бизнесе. Во время презентаций, консультаций, конференций в команде должна быть дружественная обстановка, партнеры должны доброжелательно относиться друг к другу, делиться опытом. В принципе, в сетевом маркетинге нет начальников и подчиненных, и вы встречаетесь со своими партнерами не только ради заработка, а еще и приятно провести время в кругу партнеров, поделиться своими впечатлениями, знаниями, опытом. Об отношениях в команде вы можете узнать при вступительном общении с командой или спросить у своего спонсора.

Когда в команде между партнерами будет нормальная обстановка, то и работать в такой команде будет комфортно, одно удовольствие.

Итак, подведем итог этого урока.

Из этого урока вы узнали какие цели и задачи стоят у компании и, соответственно, какие должны быть ваши цели.
Какими документами регулируются взаимоотношения в компании.

Какой микроклимат необходим для успешной работы в млм компании

В следующем уроке рассмотрим какое преимущество имеет млм компания, если она работает в Интернете.